1ª jornada – jueves 8 de mayo
09:00 Registro & Café
09:30 Sesión Inaugural a Cargo de la Presidente de la Jornada – Maria Cristina Escribano Evaluación – Universidad Corporativa UNION FENOSA
NUEVO MARCO DE ATRACCIÓN Y CAPTURA DE TALENTOS
9:40 Keynote session – Alinea negocio y personas mediante la gestión del talento
global para reforzar la posición de su empresa en el mercado laboral
• Las personas: el elemento más importante y diferenciador para el éxito de
una empresa
• Descubra diferentes modelos de gestión con el objetivo de activar y
movilizar a las personas que forman parte de los mismos
• Afronte nuevos enfoques de gestión y logre la satisfacción entre sus
empleados
• La gestión del talento empieza donde acaba la gestión del rendimiento
Guillermo Cisneros Director Corporativo de Formación y Desarrollo
Grupo Santander
10:20 Gestión diferencial del talento directivo: Programa 100 talentos
• ¿Cómo definir quienes son nuestros "Talentos"?
• Gestión Diferencial del Talento en Formación, Desarrollo, Movilidad y
Reconocimiento
Claudia Elena Estrada Directora de Talento Directivo y Administración de RRHH Corporativo Grupo Atento – Telefónica
Soluciones tecnológicas para ayudar a la gestión del talento
José Manuel Villaseñor Director General Cezanne Software Ibérica
11:05 Combatiendo la escasez de talentos mediante la selección en el extranjero
• Identificación de los profesionales fuera de España
• Selección en origen
• La necesidad de salir al extranjero para captar el talento
• Atrayendo y captando talentos en el extranjero debido a escasez de profesionales españoles en ciertos sectores
• Adquiriendo la visión a largo plazo
Mariano Ballesteros Director de RRHH Europcar
11:45 Café
12:00 Mesa Redonda Employer branding: Experiencias empresariales
Debate será moderado por Alberto F. García-Francos, Presidente Mas Vida Red
Participantes:
Estrella Botas Socia del área corporativa People everis
Ángel Cruz Director RH Corporativo Altran
Emilio Cortés Director de Recursos Humanos BT
Paula Villegas Gerente de Recursos Humanos Telefónica Wholesale
PLANES DE DESARROLLO
12.40 Talento y resultados en desarrollo de liderazgo
• El talento para el liderazgo: un talento clave y escaso con impacto directo en resultados
• Retos y dimensiones del liderazgo en las organizaciones
• Mejores prácticas en desarrollo de liderazgo
Juan Pablo Ventosa Presidente EPISE
13:20 Desarrollo profesional a través del aprendizaje continuo y personalizado: Elementos fundamentales para el compromiso del colaborador
• Conocimientos o reflexiones previas para un desarrollo exitoso
• Sensibilización necesaria para obtener una inversión con retorno real
– Herramientas para centrar el plan de desarrollo
– Caso práctico utilizado en grandes empresas "maduras" del mercado
español
• Análisis de la aplicación práctica en una empresa financiera de solo 20 años en el mercado español
Maïtena Servajean Directora de RRHH Banco Cetelem
14:00 Comida
15:30 La formación de directivos y de no-directivos alineados a los planes de desarrollo
• Diferenciando entre los planes de desarrollo para los directivos y nodirectivos
• Definición del modelo del plan de desarrollo para el personal de base
• Planes de desarrollo a través de desarrollo competencial
• Planes de desarrollo interno a través de los concursos internos
Miguel Varela Director de Gestión y Desarrollo Lafarge Cementos
16:10 Mesa Redonda ¿Cómo actuar en varias situaciones imprevistas durante las
etapas de desarrollo del empleado?
• Posponiendo el desarrollo de algunos empleados
• Análisis de situaciones imprevistas
• Dificultades encontradas durante el ciclo del desarrollo del empleado
• ¿Cómo descubrir los líderes fraudulentos?
Maïtena Servajean Directora de RRHH Banco Cetelem
16:50 Café
17:10 Acciones de retención y recuperación del talento perdido
• Descubrir el talento interno
• Plan de Sucesiones
• Cómo retener el talento
• Cómo reaccionar a la fuga de talento (recuperación)
José Luis Arcenegui Director de RRHH, RSC y Calidad TNT
17:50 Generación de valor a través de Universidades Corporativas. El Modelo Telefónica
• La Universidad Corporativa como herramienta para la transformación de la compañía
• Modelo estratégico de formación
• Gestión de de la "Universitas Telefónica": procesos, órganos de gobierno y campus
• Plan de Implantación
• Conclusiones
Juan Rovira de Ossó Director Universidad Corporativa Telefónica
18:30 Fin de la Primera Jornada
2ª jornada – viernes 9 de mayo
09:00 Registro & Café
09:30 Sesión Inaugural a Cargo de la Presidente de la Jornada
Maria Cristina Escribano Evaluación – Universidad Corporativa UNION FENOSA
UNIVERSIDAD CORPORATIVA Y ASSESMENT CENTERS
09:40 La universidad corporativa como un modelo de gestión integral del talento
• Contexto empresarial y transformación del desarrollo de persona
• Transformación, desarrollo y aprendizaje: Universidad Corporativa
• La gestión de las personas desde negocio utilizando los modelos de Universidades corporativas
• Formación estructurada: ventaja competitiva en el mercado laboral
• Retención y compromiso a través de la integración selección, formación y evaluación
Maria Cristina Escribano Evaluación – Universidad Corporativa UNION FENOSA
10:20 ¿Cómo implementar el Assessment Centre dentro de su empresa? Desarrollo e implementación de assesment centres enfocados al desarrollo de altos potenciales
• Aspectos a considerar
• La importancia de evaluación
• Ejemplos de implementación
• Metodología de aplicar
• E-assessment
• Implementando la multi-metodología
Maria Ángeles Rodríguez de Trujillo Guijosa Directora de Desarrollo Heineken España
GESTIÓN DE EXPATRIACIÓN
11:00 Gestión y retención del talento de expatriados
• El talento y el proceso de asignación internacional
• Acciones a tener en cuenta en la expatriación
• Gestión de repatriación
Fernando Cendán Jefe de Gestión de Recursos Humanos Ferrovial
11:40 Café
GESTIÓN DE DIRECTIVOS & ALTOS POTENCIALES
12:10 Mesa Redonda Igualdad, diversidad y conciliación: cuando una obligación se
convierte en ventaja competitiva
El debate será moderado por Carlos Sánchez Socio Director e-MOTIVA
Participantes:
Ana Irusta Recursos Humanos,Diversidad y Conciliación Banesto
Natalia Albert Directora de Recursos Humanos Merril Lynch
Dr. Celia de Anca Director Center for Diversity in Global Management IE
Sonsoles Seijas Directora de Recursos Humanos Sun Microsystems
Francisco MorenoDirección de Organización y RRHH AENA
12:50 La experiencia de Ericsson en el desarrollo de liderazgo y en el desarrollo de ejecutivos
Aranzazu Montes Directora de RR.HH., Responsabilidad Corporativa, Calidad y Medio Ambiente Ericsson
13:30 Comida
15.00 Comprendiendo y lanzando la gestión del directivo como un caso singular
• Nuevas tendencias en la gestión de directivos
• Aprendiendo a gestionar desde uno mismo: autogestión
• Necesidad de su alineación con la empresa
• Liderazgo emocional
Carles Lombart Responsable de Learning & Development Deutsche Bank
15:40 Delegando ciertas responsabilidades de RRHH en jefes de equipos
• El nuevo paradigma del liderazgo: de la lógica cartesiana a la emoción humana
• Competencias del nuevo liderazgo
• De gestor a líder: programa de formación y transformación
• Receptividad de la organización
• Caso práctico
Juan Puig Director de RRHH Sony
Daniel Sánchez IT Director Sony
RETENCIÓN DEL TALENTO
16:20 Gestión del valor de sus empleados
• Impacto en la atracción y retención del potencial
• Gestión del compromiso
• El compromiso como palanca de retención del talento
Alfonso Gordón Director de RRHH Grupo Eulen
17:00 Fin de la Conferencia
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