¿Sirve de algo la formación de postgrado en Recursos Humanos?

Un profesional de recursos humanos, con experiencia en el área, se puede plantear, en algún momento de su carrera profesional, la siguiente pregunta: ¿me interesaría hacer un Master de Recursos Humanos para continuar mi desarrollo profesional?

Por su parte, un licenciado sin experiencia en el área, o con muy poca, podría plantearse la misma pregunta de forma un poco diferente: ¿me interesaría hacer un Master de Recursos Humanos para completar mi formación académica?

En ambos casos, y aunque yo soy parte interesada, la respuesta sería “sí”, pero ¿por qué?

En el área de recursos humanos, al igual que sucede en todas las restantes divisiones de una organización, estamos sometidos a continuos cambios, a veces por la aparición de nuevos campos de trabajo, en otras ocasiones por el desarrollo de nuevos instrumentos y técnicas de trabajo… Los cambios, en definitiva, son constantes y muy variados.

El profesional de recursos humanos, en muchas ocasiones sumergido en el día a día de su trabajo, necesita, por ello, un apoyo para mantener su competencia profesional al día. Un Master de Recursos Humanos puede ser la oportunidad de hacerlo.

Asimismo, ese profesional de recursos humanos puede desear, en un futuro más o menos próximo, promocionar profesionalmente y ocupar un puesto de dirección. También, en este caso, un Master de Recursos Humanos puede ayudarle a adquirir los conocimientos y competencias que le exigirá su promoción profesional.

Por otro lado, ese licenciado joven, que acaba de finalizar sus estudios universitarios, sin duda de calidad, y que está empezando, o va a comenzar, su actividad profesional, necesita completar su formación, adquiriendo una serie de conocimientos prácticos y desarrollando un conjunto de competencias profesionales que le ayudarán a desarrollar su trabajo con mayor eficacia y eficiencia. También un Master de Recursos Humanos puede ayudarle a lograr su objetivo.

Ahora bien, cada una de estas personas necesitará un Master distinto. Así, el profesional experimentado debería cursar uno de los, habitualmente, denominados “Executive”, mientras que el profesional con poca o ninguna experiencia debería seguir un Master de los denominados “Full”.

¿Por qué esta distinción? Porque, obviamente, un grupo heterogéneo de alumnos, en cuanto a sus conocimientos y experiencia profesional, haría que un mismo Master no les fuese útil a ninguno de ellos.

Siendo conscientes de este problema, cualquier escuela de negocios que se precie de tener un mínimo prestigio en el mercado debería ofertar las dos modalidades formativas, Executive y “Full.  Los programas de ambos Masters deben estar en continua evolución, de forma que respondan a las necesidades cambiantes del mundo laboral. Sin embargo, en el “Executive” los temas se abordan desde una perspectiva de gestión, aunque no se olvidan los aspectos técnicos; mientras que en el “Full”, se hace más hincapié en los aspectos técnicos, pero sin olvidar los referidos a la gestión.

Ambos programas deberían contar con un claustro de profesores de amplia experiencia profesional, académica y formadora, e incluir los temas clásicos en Recursos Humanos: análisis de puestos, selección de personal, formación, legislación laboral, etc. Y no sólo esto, cualquier programa de recursos humanos que quiera afrontar con éxito la excesiva saturación que sufre la oferta formativa de postgrado debe contemplar en su programa aspectos y conceptos tan actuales como tales como cuadro de mando integral y mapas estratégicos, gestión del conocimiento, capital intelectual, gestión del talento, inteligencia emocional, salario emocional, portales del empleado, auditoria de Recursos Humanos, evaluación del ROI en Recursos Humanos, etc.

Todo lo anterior hace que ambos tipos de alumno, el profesional y el novel, que se planteaban las preguntas iniciales de este texto, lleguen finalmente a la misma conclusión: Sí, sirve de algo actualizarse o ampliar mi formación en Recursos Humanos.

Si además de esa formación actualizada el alumno puede contar con servicios complementarios de búsqueda de primer empleo o asesoramiento para encontrar uno nuevo, mucho mejor.