Sobre gestión de equipos

Cuando ya hemos olvidado la última copa del mundo de fútbol (a alguno le sentó mal la “penúltima”) y estamos en vísperas de disfrutar con la de baloncesto, vale la pena que analicemos algunas cuestiones que, por analogía con determinadas conductas individuales y de grupo en las organizaciones, pueden tener cierto interés para el lector.

1. Normalmente en este “segmento del mercado fútbol” el que marca una línea de crecimiento progresivo de su juego, termina ganando a la competencia. Lo importante no es cómo empiezas sino cómo terminas. Francia e Italia han sido un buen ejemplo de curva ascendente en su rendimiento.

2. La acumulación de “jugadores estrella” supone, desde el punto de vista de la inversión en marketing, un alto impacto en imagen de marca, pero no garantiza el éxito si no se acompaña del desarrollo de ciertos niveles de Trabajo en Equipo. Brasil reúne la mejor constelación de profesionales futbolísticos del momento pero no han sido capaces de galvanizarse en torno a su objetivo.

3. La Gestión de estos “equipos de alto rendimiento” debe hacerse con unas buenas dosis de Capacidad Analítica, Toma de Decisiones, Impulso e Influencia y Motivación, en un contexto de alto riesgo y buscando la máxima rentabilidad del accionista “nacional”. El seleccionador de Italia aplicó dichas competencias en su semifinal.

4. La Planificación Estratégica constituye un factor decisivo desde el punto de vista de diseñar un Equipo constituido por los Profesionales mejor preparados para jugar en un mercado muy exigente en cuanto a la inmediatez de los resultados. España llevó una selección con Profesionales preparados para jugar en otro formato de competición en el que los objetivos se alcanzan a largo plazo.

5. El grado en que todos los integrantes de la Organización – Selección desarrollen su Orientación a Resultados, Orientación al Logro y Compromiso, será clave para un eficaz Desempeño. Un buen clima contribuirá de forma positiva al crecimiento de estas competencias, pero el cultivo de las mismas depende de los máximos responsables. La Alineación no es sólo la relación de los jugadores titulares, también es la correcta Interpretación de la Estrategia y su perfecta Ejecución. Las grandes selecciones (Alemania, Argentina, Inglaterra, Italia, …) siempre responden en las competiciones más importantes, por algo será.

6. La acumulación de Incidentes Críticos asociados a un buen Desempeño en este segmento es una condición indispensable para manejar de forma adecuada las situaciones de “negocio” que se plantean a lo largo y ancho de la competición. Normalmente las selecciones novatas (compuestas fundamentalmente por jugadores poco expertos a este nivel) no llegan lejos al no bastar sólo con la Ilusión o el Talento. Los jugadores de la selección portuguesa han mejorado ostensiblemente en los últimos años en este punto.

7. Debemos evitar correlacionar Edad con Bajo Rendimiento o Declive (a veces parece que a partir de los 50 años ya no puedes aportar en tu trabajo), pues las Habilidades adquiridas con la Experiencia suponen, en determinados contextos, un valor añadido difícil de contrarrestar, máxime si se acompaña de Talento. Una de las selecciones finalistas, Francia, tenía la media de edad más alta entre las que han participado.

8. Y para terminar, como no resaltar que el equipo campeón del mundo tiene desarrollada una de las competencias más importantes a considerar en este mercado del fútbol y que constituida por la alineación en grado máximo de la Orientación a Resultados, Orientación al Logro, Experiencia Técnica y Compromiso, se traduce en el concepto de “Oficio” futbolísticamente hablando.

¿Con qué selección identifica más a sus equipos? ¿Con qué entrenador se identifica usted? ¿Tiene identificado su “once” en la Organización?

En fin, felicitaciones a los vencedores y para el resto, afinen sus Estrategias de Selección y Desarrollo de sus Recursos Humanos para el 2010. Felices Vacaciones.