La “adicción” al trabajo tiene sus días contados, así como sus negativos efectos en la Cuenta de Resultados de la empresa. Trabajar más horas no implica mejores cifras de beneficios ni más productividad, sino todo lo contrario.
Por eso, cada día son más las empresas que dedican tiempo y esfuerzos para ofrecer a su plantilla sistemas de conciliación de su vida laboral con la familiar. Y es preciso destacar que no se trata sólo de una necesidad de las grandes empresas, sino que afecta en igual (o mayor medida) a las pequeñas y medianas.
¿Y como hacerlo? Muy sencillo, analizando los puntos de encuentro de ambas áreas y el equilibrio entre lo que la empresa necesita y el empleado demanda.
Veamos algunos ejemplos:
• Aplicar la flexibilidad laboral, tanto en horarios de entrada y salida como a lo largo de la semana, y también flexibilidad en permisos para atender necesidades familiares son medidas que contribuyen a que la productividad salga ganando. Las horas “punta” implican madrugar más, estrés, nervios y, a veces, retrasos inevitables.
• Apostar por los planes de formación adaptados, incluso combinando e-learning con cursos presénciales. No se trata de “alargar” la jornada, sino de que la formación sea efectiva.
• Permitir optar por una jornada reducida en aquellos puestos y tareas donde sea posible, e inclusive analizar la posibilidad de trabajo a tiempo parcial. A veces, el menor salario compensa los gastos de una “canguro”, guardería o transportes para llevar y recoger a los hijos a la casa o lugar donde los cuidan. Sin contar, además, el mayor tiempo dedicado a su educación y afecto.
• Teletrabajo, desde el domicilio, con los correspondientes sistemas y controles para que sea efectivo. Facturas, tareas rutinarias y repetitivas, pueden realizarse fuera del lugar de trabajo. Y con igual o mejor calidad que en la oficina. Una simple conexión a Internet, una intranet son las herramientas más adecuadas para esta modalidad de trabajo y reduce la necesidad de espacio físico, mobiliario, etc.
Y por último, no se deben olvidar dos importantes aportaciones a la conciliación:
• Poner a disposición de la plantilla un portfolio de beneficios sociales, como: excedencia por cuidado de hijos, las guarderías, sean en las instalaciones de la empresa o su entorno o por aportaciones económicas de ayuda, la ampliación del tiempo para lactancia y otras “a medida” de cada empresa y colectivo laboral: seguros, asistencia sanitaria, etc.
• -La Comunicación interna. No basta con tener políticas de conciliación, sino que es preciso que los empleados las conozcan. Y que puedan comunicarse con la empresa, proponer mejoras o analizar sus aplicaciones.
Todo el proceso responde a una metodología nada complicada y que se basa en “auditar” las necesidades y expectativas de los empleados respecto a estos temas. La aplicación de sistemas de conciliación tiene otro beneficio adicional: la mejora del clima laboral de las empresas, reduciéndose la conflictividad y los problemas laborales.
Por si alguien se pregunta si estas políticas suponen un coste adicional, también otra rotunda respuesta: la cuenta de resultados demostrará que la conciliación es, a medio y largo plazo, una política muy rentable, además de actuar en la retención de empleados esenciales para la empresa, el crecimiento en ventas, en beneficios, en imagen y cuota de mercado. Resultado: crece la productividad general.
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