¿Conoces algún equipo o empresa que sobreviva o viva bien sin resultados?
No, seguro que no. Es por eso que la productividad ha sido y sigue siendo un “temazo” en todas las organizaciones. Por suerte, hoy en día también sabemos que la tan ansiada productividad sin salud no se sostiene. O al menos, no durante mucho tiempo.
Con los cambios vertiginosos que están sucediendo en el mundo, una vuelta de tuerca al concepto de productividad era necesaria. Por ello, desde Rebel Talent queremos dar luz a este concepto.
Pero… ¿Qué es esto de productividad sostenible?
La productividad sostenible hace referencia a un modelo de rendimiento que acerca a la consecución de los resultados deseados de una manera sostenida y saludable, cuidando tanto del proceso como del resultado.
La idea de productividad sostenible va más allá de hacer “lo máximo” a lo largo de la semana laboral (resultado) sino que defiende que se haga de una manera saludable y por lo tanto sostenible (proceso).
Pero… ¿Si ponemos el foco en el proceso, entonces es que nos da igual el resultado?
No, para nada. Precisamente todo lo contrario. Si ponemos el foco en el proceso estamos mimando el camino que nos llevará a los resultados deseados y lo que es más difícil, los mantendrá en el tiempo. Este es un matiz que cambia profundamente el ángulo desde el que nos aproximamos al rendimiento.
La productividad sostenible busca desarrollar la habilidad de pensar y diseñar un modelo que te cuide a ti como líder y a tu equipo. Porque si tú haces “crack”, tu equipo se resentirá y con ello, también lo hará su rendimiento.
Estamos viendo y viviendo muchos “cracks” y esto, sumado a otros aspectos, nos tiene que hacer despertar. Detectar estos episodios de burn out antes de que estallen depende de dos factores clave: autoconocimiento y psicoeducación.
Antes de sentir apatía, desgana, vacío, bloqueo, irascibilidad o depresión y mucho antes de que aparezca esa alopecia areata o ese problema intestinal; el cuerpo siempre avisa. El problema, en esta situación, es que no sabemos identificar el tono y volumen de esa llamada.
Volviendo a las dos claves antes mencionadas: autoconocimiento y psicoeducación.
Autoconocimiento para poder conocer, de verdad, qué me va bien, y que no tan bien, qué necesito empezar a hacer, qué debo dejar de hacer, qué tengo que hacer más y qué menos. Una retrospectiva personal sobre cómo has estado produciendo hasta ahora puede ser un recurso interesante como punto de partida.
La Psicoeducación nos permite conocer qué es un comportamiento saludable y qué no lo es. Cómo funciona nuestro cerebro y qué necesita para poder seguir funcionando de manera óptima, recurrente y sostenida en el tiempo.
¿Y con esto ya bastaría?
No, pero es un buen punto de partida.
La productividad sostenible empieza por un@ mism@ pero no acaba ahí. Todo lo que tú hagas impactará en tu entorno, en tu equipo, en tu cultura, en tu organización. Empieza por un@ y acaba en tu equipo, del que tú también eres parte, ¡no te olvides! Ese cambio hacia una mirada sistémica es imprescindible.
Ahora toca seguir trabajando con la incorporación del factor SALUD a tu MINDSET, para desde ahí, poder desarrollar las estrategias de regulación necesarias.
Hasta que no tomemos conciencia de que nuestra salud es lo más importante para conseguir resultados, no estaremos en disposición de diseñar un modelo que nos cuide y cuide a nuestros equipos tanto como a nuestros resultados.
Es en el mindset donde empieza y acaba todo. Y por supuesto, también todo lo referente a la productividad sostenible.
No es tanto la herramienta o el recurso (que será una ayuda, sin duda) como el mindset sobre el que se asiente tu modelo de productividad.
Es momento de iterar o pivotar el modelo adaptándolo a un enfoque que nos permita crecer y estar en el hoy tanto como en el mañana.
Ahora que tenemos conciencia de la importancia de la salud en la consecución de resultados, podemos romper con la idea perseguida de sacar todo el “curro” posible, dando igual las horas, las formas o las personas.
La productividad sostenible no habla de que trabajemos más o menos, el objetivo debería ser que trabajemos mejor y que podamos hacerlo en las mejores condiciones durante el mayor tiempo posible.
The time is now! Say Hi to ODS3!
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