Me llamo María Martín Martínez de Lecea, soy licenciada en Derecho y tras más de dos décadas en el Sector asegurador, he alcanzado una posición de alta dirección y liderazgo siguiendo un camino de grandes retos y continuo aprendizaje.
Mis padres me enseñaron que con perseverancia, esfuerzo y disciplina se puede llegar al objetivo que te marques en esta vida, tanto a nivel personal como profesional, si bien, debes tener claro el reto al que te enfrentas y perseguirlo no únicamente con voluntad y actitud, sino con aprendizaje continuo.
El Sector Asegurador, históricamente se ha caracterizado por ser un sector eminentemente masculino donde desde inicio era excepcional encontrar una mujer en puestos directivos o de toma de decisiones, si bien el propio sector ha ido evolucionando, dejando paso a interlocutores femeninos que día tras día han ido cogiendo más relevancia a nivel ejecutivo.
Mi propia historia, se basa en lo que ahora os cuento: he desarrollado toda mi carrera con managers y líderes masculinos, y han sido ellos quienes siempre me han apoyado en el desempeño de mis funciones, me han guiado y facilitado el acceso a nuevas oportunidades de desarrollo que han ido surgiendo en cada momento dentro de la organización. En definitiva, creyeron y aportaron por mí, por mis cualidades y lo que yo desempeñaba. De esta forma, han ido pasando los años y yo he ido ocupando distintos puestos de responsabilidad que me han permitido crecer, progresar y poder gestionar el negocio desde diferentes ángulos (comercial, técnico, gestión…) así como conformando equipos muy diversos. Uno de los retos más importantes a los que me he ido enfrentando, y enfrento, cada día, no son tanto las capacidades técnicas, comerciales o aporte de soluciones a cliente, que también, sino el de la gestión y desarrollo de los equipos de una manera eficiente, esto es, focalizados en la necesidad de transmitirles los valores, competencias y capacidades de liderazgo propias para el mejor desarrollo de sus funciones, guiándoles y apoyándoles en su crecimiento dentro de la organización. Esto lo he ido consiguiendo a través del análisis de sus perfiles, competencias y fortalezas, y enfrentándolo a las necesidades que imperan en el mercado, para que de manera conjunta podamos construir los futuros líderes de referencia.
Algunas de los factores clave que considero para llegar a construir un perfil de liderazgo óptimo, y así me ha pasado a mí en mi carrera profesional e identidad de liderazgo, es tener un referente en el horizonte, un referente que te ayude a crecer y perseguir tu reto. En mi caso, mi referente no ha sido de mi sector, pero me ha guiado durante toda mi trayectoria profesional por su gran capacidad de trabajo, empatía, fijación de objetivos realistas y alcanzables, generosidad y enfoque a resultados. En mi caso, “Mi Referente” ha sido determinante para poder enfrentarme a los retos y dificultades que he ido y voy encontrando y superando a lo largo del camino, pero lo que me ha enseñado es a disfrutar de mi trabajo y divertirme.
Además de este referente en mi carrera, me resulta inspirador el trabajo en equipo con muchos colegas de mi organización, así como con clientes y proveedores de los que aprendo día a día gracias a la escucha activa y con los que abordamos proyectos, planteando soluciones que siguen ayudando a crecer.
Actualmente, lidero un Equipo multidisciplinar compuesto en su mayoría por gente joven lo que supone una gran responsabilidad ya que es el futuro talento de la organización y hay que poner el foco en su potencial desarrollo. Mi objetivo en este ámbito sería que varios miembros de mi equipo ocupen posiciones de responsabilidad dentro de nuestra organización en un futuro inmediato. Como dato adicional, el 50% del equipo lo representan mujeres a las que trato de transmitir lo que yo misma he aprendido estos años, representación femenina que su vez garantiza que la línea de sucesión profesional se muestre de manera igualitaria en oportunidades tanto para las mujeres como hombres del equipo.
En resumen, para mi equipo actual y futuro, me gustaría transmitir que tienen que esforzarse en crecer personal y profesionalmente y progresar en su conocimiento y capacidades pero disfrutando y que se diviertan trabajando ¡como lo he hecho yo durante estos años!.
Por último, a menudo me preguntan ¿Qué me gustaría que cambiara en los próximos años en cuanto al liderazgo femenino? A lo que añado con determinación.
Que los temas que ahora se abordan con preocupación en las organizaciones se hayan consolidado de tal forma que ya no sea una preocupación contar con mujeres directivas, sino que en las organizaciones las mujeres alcancen esa posición de forma natural en base a su formación, desempeño, capacidades etc, y no se hable de obligatoriedades o cuotas para cumplir con los cánones.
En este ámbito, creo que cada paso que damos día a día es el cambio al que aspiramos mañana.
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