España es uno de los países que menos flexibilidad laboral ofrece, según un informe del Instituto de Política Familiar (IPF). Si a esto le sumamos que el CIS revela que casi la mitad de los trabajadores en España encuentra dificultades para conciliar su vida personal y profesional no nos sorprenderá que estemos en el TOP 3 de los países con los trabajadores más desmotivados del mundo. Es fundamental que las empresas comiencen a tomar conciencia de esta situación y le pongan remedio, pues se trata del mayor lastre a la productividad de nuestro país.
La desmotivación genera infelicidad y bajo rendimiento. Las personas no son números pero, a aquellos que sólo les importe la cuenta de resultados deberán saber que una buena política de recursos humanos, sin duda, tendrá una repercusión muy positiva en ésta.
El equipo detrás de una empresa es el pilar fundamental sobre el que se construye todo lo demás. Sin un equipo comprometido y apasionado por lo que hace, no es posible tener éxito. La realidad es que los empleados no sólo generan beneficios económicos, sino que también innovan, aprenden y nos ayudan a crecer escuchando las necesidades de los clientes. El valor que aportan las personas es, en gran parte lo que realmente marca la diferencia. Por tanto, debería ser un básico el cuidar a las personas que hacen posible tu negocio.
La realidad es que las startups y las empresas de nueva creación estamos apostando firmemente por el desarrollo de políticas de recursos humanos mucho más flexibles, efectivas y que fomenten la conciliación. Para nosotros este es el cimiento más importante sobre el que construir una buena relación entre empresa y trabajadores.
Algunas empresas hemos sabido ver que la conciliación entre el trabajo, la familia y el tiempo personal sólo aporta cosas positivas a la empresa, por lo que nos hemos esforzado en que ésta sea una realidad. Con acciones como la implementación de horarios flexibles, con los que el trabajador pueda amoldar su jornada laboral a su vida privada y no al revés, se está dando un gran paso por hacerla realidad. No somos máquinas, somos personas con capacidades distintas, con personalidades diferentes y por tanto con momentos de eficiencia distintos. ¿Vamos a imponer un horario cuándo no sabemos cuál es el momento del día en el que un trabajador es más eficiente?.
Pero en este camino evitar horarios rígidos no es la única solución, se puede ir más allá e implantar otras posibilidades, como el teletrabajo. Con esta fórmula, ya sea total o parcial, se pueden evitar desplazamientos innecesarios que tienen un coste en tiempo y en dinero para empleador y empleado. Para que esto sea posible es necesario desarrollar sistemas óptimos de comunicación interna que permitan tener una buena estructura descentralizada y que sea eficiente. Y para ello están las nuevas herramientas digitales. Infinidad de posibilidades que facilitan el contacto, la sensación de cercanía del equipo sin que necesariamente esto implique una cercanía física.
Como decía, para nosotros, otra de las claves es el trabajo basado en objetivos, en vez del que se estructura en torno a horarios rígidos. Bajo nuestra experiencia, una política de trabajo por objetivos es mucho más eficiente para la empresa y genera mayor motivación al empleado. En vez de “calentar la silla”, los trabajadores organizan su tiempo en función de los plazos que tiene para entregar su proyecto. De este modo, por ejemplo, puede levantarse y llevar a sus hijos al colegio, durante la mañana puede ir avanzando en su proyecto y cuando éstos salgan del colegio podrán comer juntos, y continuar con el proyecto después. O quizá parar a las 17h, cuando salgan del colegio para disfrutar de ellos en el parque, y finalizar si le ha quedado algo cuando ellos se hayan acostado. Hacer deporte, pasar más tiempo con la familia o tomarse un descanso cuando se necesita. Todo es posible si uno mismo se organiza el tiempo con responsabilidad y acorde a unos objetivos prefijados.
Suena muy idílico pero la realidad es que los trabajadores se sienten mucho más motivados y libres, perciben que la empresa confía más en ellos, y tienen una mayor conciencia de la importancia de su labor en todo el proceso de creación del proyecto, implicándose más.
Sobra decir que este sistema fomenta además la meritocracia. Las personas que tienen verdadero talento, entrega y responsabilidad terminan sobresaliendo. Esto hace que podamos conseguir una excelente plantilla que haga que la compañía crezca y evolucione positivamente. Buscando la mejor conciliación entre trabajo y tiempo libre, en el fondo la estructura se ve beneficiada de un ahorro de costes tanto personales como monetarios cuyo valor es incalculable.
Con un ordenador y un móvil hoy en día se puede trabajar donde, cuando y como uno quiera. Para el éxito, lo primordial es que todo el equipo reme junto, se establezcan objetivos claros, y se cuente con personas comprometidas. En Wave Application creemos que el objetivo final debe ser contar con equipos que realmente crean y quieran lo que hacen. Cuida a las personas y ellas, ten por seguro, que cuidarán lo tuyo.
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