Cezanne Software, principal desarrollador de soluciones para la gestión y planificación de RR.HH. en entornos colaborativos, analiza la adaptación de las tecnologías de la información a los nuevos modelos de gestión de RR.HH., entre ellos, a los procesos de retribución.
Nuevos retos ante los Directivos de Compensación y Beneficios
¿Cómo está afrontando el Directivo de Compensación y Beneficios los cambios producidos en su área en los últimos años? Según Cezanne Software, los cambios y novedades más importantes de los últimos tiempos en la gestión retributiva se han producido en: los modelos de gestión; en los procesos y en las fuentes de información.
En los modelos de gestión:
– han aparecido nuevas formas de retener al empleado, como el salario emocional y la conciliación entre la vida personal y laboral (aspectos cada vez más importantes debido a la casi total incorporación de la mujer al mundo profesional).
– hay que hablar de la retribución por objetivos concretos de personas, equipos y unidades de negocio: La gestión de ésta es cada vez más compleja, debido a los múltiples objetivos que pueden afectar a numerosos conceptos retributivos.
– Cada vez se le otorga más valor al desempeño, retribuyendo no sólo en consonancia con el logro de un objetivo, sino con la forma de alcanzarlo.
En los procesos:
· Se consolida una clara tendencia de descentralización en la gestión de RR.HH., donde la importancia del flujo colaborativo es fundamental, y en los que el mando intermedio se está convirtiendo en un socio de valor para el área de RRHH, llegando incluso a participar en la definición de la política retributiva. A través de estos nuevos procesos se gestiona la individualidad, y se hace necesario discriminar con precisión.
· Crece la importancia del análisis multi-escenario, por el que la dirección exige a los departamentos de RRHH varios escenarios con los que poder gestionar el día a día, con el fin de tomar las decisiones más acertadas.
En las fuentes de información, crece la apuesta por:
· una gestión más individualizada, se necesitaría conocer mejor a cada persona, desde su perfil personal, su antigüedad, su plan de carrera, etc., informaciones que se deberían conocer para gestionar adecuadamente la relación con cada empleado.
· los objetivos empresariales deben estar a disposición de cada empleado para su alineación con los objetivos personales.
· La información que llega a las empresas es cada vez mayor, incluidas las informaciones sobre el mercado retributivo.
Cómo apoyan las TI la definición de las políticas retributivas
“Hoy crece la necesidad de gestionar, planificar y optimizar al máximo la política retributiva de las organizaciones, tarea que no puede ser abordada con simples herramientas ofimáticas”, explica José Manuel Villaseñor, Director de Operaciones para España y Portugal de Cezanne Software, “las nuevas TI se han adaptado a las necesidades de las empresas, que cuentan con herramientas adecuadas a cada necesidad integradas con el resto de sistemas, con simulaciones ágiles y que ayudan a descentralizar esa gestión”.
Según el proveedor, el futuro de las organizaciones en materia de RR.HH. vendrá marcado por el trabajo en entornos colaborativos, con aplicaciones que utilizan una única fuente de información, donde todos los datos relacionados de empleados residan en una o varias bases de datos integradas entre sí y plenamente actualizadas.
Según los expertos de Cezanne Software:
– las TI de última generación permiten integrar esos sistemas de forma fiable, ofreciendo la posibilidad de que cada empresa cuente con la mejor solución del mercado en cada área: herramienta para nóminas, sistema de gestión por objetivos, aplicación para el análisis retributivo, etc.
– El uso de potentes herramientas de simulación permite generar en el menor tiempo posible análisis retributivos más complejos, compuestos por hipótesis salariales procedentes de múltiples fuentes de información, con datos e informes exactos que ayuden a conocer siempre el por qué de los resultados y su trazabilidad.
– las nuevas tecnologías ayudan a vincular la dirección por objetivos con el sistema de Gestión del Desempeño, aportando continuidad y dando respuesta a los procesos de evaluación realizados, conociendo con antelación el coste de fijar un objetivo.
Las TI ayudan asimismo a gestionar grandes grupos empresariales mediante la ampliación de las líneas maestras de la política retributiva a todo un grupo de empresas, ofreciendo a cada responsable de compensación y beneficios la libertad de movimientos que se estime oportuna en la definición de sus políticas.
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