Si con el modelo híbrido forjar relaciones profundas con los miembros de un mismo equipo ya es complicado, pretender que estas relaciones surjan entre miembros de diferentes departamentos se ha convertido en muchas ocasiones en una quimera. Son muchos los equipos que, aunque se ocupen de partes diferentes del trabajo, se necesitan los unos a los otros y deben estar en constante contacto, por lo que favorecer una comunicación fluida es imprescindible para que el flujo de trabajo no se vea afectado.
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