El modelo de smartworking, como el que implementará Heineken a partir de este otoño, se podría definir a través de características tales como:
- La flexibilidad para elegir cuándo teletrabajar es el factor que más influye en la productividad y el bienestar del equipo. La opción más equilibrada está en dos días de teletrabajo a la semana (máximo tres).
- La productividad y la interacción entre los equipos participantes y las áreas con las que interaccionan en su día a día se mantiene o incluso crece con este modelo de smartworking híbrido.
- Hay cargos concretos, como personas en cadena de suministro, que requieren modelos “ad-hoc” adaptados a la realidad y ritmos de trabajo propios de las fábricas.
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