Óptima Previsión, la correduría que mejor ha gestionado la crisis en España

Óptima Previsión, correduría de seguros fundada en el año 2005, ocupa el primer lugar en el ranking elaborado por IMAF e INESE de las corredurías que mejor han sabido gestionar la crisis, incluido en el estudio “Estado Económico-Financiero de las Corredurías Españolas. Edición 2014”. El estudio, que analiza a las 695 corredurías más importantes de España, valora la evolución, durante los años 2008-2012, de las cifras de negocio, los resultados y los índices de liquidez, a través de los datos obtenidos de las cuentas de resultados y de los balances publicados por el Registro Mercantil.

Según Ángel Cominges Rodríguez-Carreño, Consejero Delegado de Óptima Previsión: “Esta evolución acíclica ha sido posible gracias a la especialización en  “Planes de Prejubilaciones asegurados”, “Hipoteca Inversa” y “Planes de Jubilación para directivos”, productos con los que hemos conseguido dar una utilidad a los Seguros de Rentas inédita hasta ahora en el mercado asegurador español.

Las 10 corredurías que mejor gestión han realizado entre 2008 y 2012
Fuente: Estudio 2014 de INESE e IMAF / Cifra de negocio, en euros

El crecimiento de los ingresos la compañía en el periodo analizado, es decir, en plena crisis económica y financiera, fue del  50% en 2008, del 24% en 2009, del 6% en 2010, del 12% en 2011y del 31% en 2012.

El 80% de la facturación de la empresa procede de dos líneas de negocio muy diferenciadas en cuanto a tipología de clientes, pero que cuentan con un componente actuarial común, los seguros de rentas, en los que Óptima Previsión lleva especializada desde el año 2006. Una de ellas consiste en el asesoramiento a empresas que se ven obligadas a acometer ajustes de plantilla, para conseguir hacerlo de la mejor manera para la empresa y trabajadores a través de planes de prejubilaciones asegurados. La otra línea de negocio se canaliza a través de Óptima Mayores, una división cuyo cometido es asesorar a personas mayores a mejorar su calidad de vida mediante la consecución de más liquidez, a través del producto de hipoteca inversa y otras alternativas de licuación del patrimonio.

 Según Cominges, – la necesidad de realizar ajustes de plantilla que han sufrido numerosas empresas debido a la crisis ha favorecido la contratación de Planes de Pejubilación, pues éstos permiten acometer dichos procesos de una manera menos traumática, desde una perspectiva más social, y económicamente viable. La evolución en la línea de negocio de hipotecas inversas no responde tanto  a la coyuntura económica sino a una necesidad estructural existente en España de complementar el plan público de pensiones y poder mejorar así la calidad de vida de los mayores, realidad que también promueve la contratación de planes de pensiones para directivos.