“La gestión por objetivos afecta ya a más del 12% de los profesionales de nuestro país”, afirma David Monge, director general de la compañía de recursos humanos Nexian.
“Las empresas españolas, independientemente de su tamaño y sector de actividad, afirma el experto de Nexian, son cada día más conscientes de la necesidad de informar y concienciar a sus empleados sobre cuáles son los objetivos estratégicos de la empresa y de marcar las metas personales para cada profesional en particular”. Y lo que es mejor, Monge afirma que este tipo de orientación no es solo fundamental para el éxito del proyecto empresarial sino también para el desarrollo profesional de los empleados.
El creciente conocimiento de las ventajas de esta filosofía de gestión empresarial ha hecho que, en los últimos 3 años, el número de empleados españoles que se benefician de una gestión por objetivos crezca desde el 10 al 12%. Y está previsto que esta cifra continúe creciendo en los próximos años”, añade Monge.
Cuáles son los principios de la dirección por objetivos:
Para que el sistema funcione correctamente, según este experto es necesario:
• Que estos objetivos se definan consensuada y conjuntamente por superiores y colaboradores.
• Que los empleados cuenten con la motivación suficiente para asumirlos.
• Que se dote al empleado de recursos para alcanzar estos objetivos.
• Revisar continuamente los avances y logros y analizar las desviaciones del plan.
• Que se reconozca y recompense los objetivos cumplidos
• Que exista unfeed-back entre empresa y trabajador que permita conocer a fondo las dificultades y retos a abordar.
Este modelo, bien empleado, afirma Monge, es ideal para sacar el máximo potencial de los empleados y responder adecuadamente a los retos actuales de la empresa.
Ventajas para la empresa:
• Este sistema responsabiliza a todo el personal en el éxito de la compañía.
• La evaluación del personal adquiere un carácter objetivo y se basa en la consecución de objetivos no en el trabajo realizado.
• Propicia el trabajo en equipo y las responsabilidades quedan claramente definidas.
• La comunicación entre directivos y colaboradores se hace más fluida y productiva
• Permite obtener datos medibles y objetivos para tomar decisiones en cuanto a premios y recompensas.
Ventajas para el empleado:
• El trabajador tiene toda la información necesaria para saber qué resultados se esperan de él.
• Su trabajo y sus éxitos son medibles objetivamente.
• Su implicación en la definición de objetivos le facilitará dar su opinión respecto a la forma de actuar.
• Al existir una evaluación de desempeño periódica, ese feedback le permitirá conocer su evolución profesional.
“La gestión por objetivos, según Monge, es un traje a la medida en la dirección de recursos humanos. Desde Nexian, contamos con especialización y procesos desarrollados capaces de aplicar este sistema en los diferentes departamentos de una empresa para alcanzar un objetivo común”.
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