1. Taller “La Neurociencia en la empresa”(7 de febrero)
No es reciente el interés y la necesidad de las empresas y organizaciones por desarrollar y promover el crecimiento de las personas. Lo que es plenamente actual, “state of the art”, es la aplicación de los conocimientos científicos que nos aporta la Neurociencia para mejorar e innovar las relaciones personales, interpersonales e incluso con otros “stakeholders.
El cerebro es el órgano que rige nuestros pensamientos, sentimientos y, lo que es más importante en el contexto organizativo, nuestras actuaciones y actitudes. Quienes tienen responsabilidad sobre personas necesitan conocer su funcionamiento, sus instintos- y cómo controlarlos y modularlos- lo que le estimula, lo que acerca a los demás; y lo que le daña, lo que le aleja de los demás.
Algunas creencias de Management muy extendidas y generalmente aceptadas, pueden ser contraproducentes a la luz de los nuevos descubrimientos de la Neurociencia. No es necesario ser neurocientífico para conocer y aplicar esos descubrimientos; de hecho, los científicos se ocupan del cerebro y quienes vivimos el mundo organizativo nos ocupamos de las personas. Dos tareas valiosas pero complementarias.
En este taller introductorio abordaremos estas cuestiones y los participantes conocerán y trabajarán herramientas prácticas basadas en la Neurociencia con aplicación inmediata a sus tareas en empresas y organizaciones
El colaborador y facilitador de este taller, Carlos Herreros, es Master of Science in Management, London Business School. Carlos es autor de 8 libros, 20 casos de mananagement y de multitud de artículos. Conferenciante en universidades y centros españoles, latinoamericanos y europeos. En la actualidad está escribiendo el noveno de sus libros, que versará sobre neurociencia y sostenibilidad de las empresas.
Las personas interesadas pueden dirigirse a aberzal@fundacionpersonasyempresas.com
2. Taller “Lean Kata: entrenando las habilidades para la mejora” (21 y 28 de febrero)
¿Quién no ha tenido que enfrentarse alguna vez a la resolución de un problema? ¿Cuál es la mejor metodología para abordar la búsqueda de soluciones? ¿Debemos hacer “lo primero que se nos ocurra”?… o por el contrario, debemos hacer “lo que se debe hacer”, aunque esto último suponga emplear un tiempo previo en el análisis del problema…Aprendiendo la metodología Lean Kata, podrás contestar a todas estas preguntas y entrenar tus habilidades para la mejora.
El conocimiento y la práctica del Lean Kata proporciona a las personas los recursos y el entrenamiento necesario para llevar a cabo la búsqueda de objetivos, abordando después la resolución de los problemas que nos deben llevar, a la consecución de nuestras metas.
Las habilidades de la mejora, el improvement Kata, se puede aprender y entrenar como se hace con todas las disciplinas deportivas. La práctica continua nos ayuda a crear ciertos cambios neuronales y a generar automatismos que harán que el improvement Kata se convierta en nuestra forma diaria de gestionar y que no sea solo un esfuerzo circunstancial, cuando aparezcan las crisis.
Mediante el método de la Gamificación, utilizando para ello el videojuego Lean Kata Trainer (LKT), podemos simular y entrenar situaciones que incrementen nuestras habilidades para la mejora. Resolviendo problemas, aprendemos a resolver más problemas, sin miedo a la incertidumbre. Entrenando y entrenando. Una vez interiorizado, el Lean Kata nos enseña a dirigirnos hacia nuestros objetivos, sorteando los obstáculos y empleando las nuevas habilidades adquiridas
El colaborador y facilitador de este taller es Carlos Martin; Ingeniero Industrial Superior (Mecánico) por la Universidad Politécnica de Barcelona. Ha sido Profesor Asociado entre 2002 y 2008 en la Cátedra de organización de empresas en la Universidad Carlos II de Madrid. Ha desempeñado diferentes posiciones en empresas como Miniwatt, Philips, Lucent Technologies, Grupo Ingenius Team, UTI‐SLi y Agengoa Solar.
Inscripciones: aberzal@fundacionpersonasyempresas.org
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