Los emprendedores españoles cada vez apuestan por lanzar su propia empresa a una edad más temprana, lo que provoca que en muchos casos no hayan adquirido la formación suficiente. Este hecho motiva la aparición de mayores barreras de entrada para conseguir el éxito.
En 2015 el sector del emprendimiento alcanzó un volumen récord de inversión en startups, con casi 600 millones de euros, según datos de Venture Watch. «No sólo encontramos cada vez más proyectos liderados por emprendedores en nuestro país, es evidente que despiertan interés entre los inversores», señala Alfonso López, representante para España de ActionCoach, empresa de tutelaje.
Sin embargo, el experto advierte que «todavía son menos de una quinta parte las startups que acceden a fuentes de financiación que no sean fondos propios o de conocidos», según diversos estudios. Los mismos indican que solo el 10% de las startups supera el tercer año de actividad.
Falta de formación
Para López, el motivo de la elevada tasa de fracasos se encuentra en la formación. «Los nuevos empresarios emprenden a una edad cada vez más temprana, y de forma autodidacta. Y si bien tienen un gran conocimiento de su producto, pronto se topan con problemas, por ejemplo a la hora de tratar con empleados, salir al extranjero, acceder a financiación, etc.», señala.
Para tratar de superar estas dificultades, el experto señala cinco claves a tener en cuenta, que facilitarán alcanzar el éxito y que la empresa no cierre.
1. Orden
Hay empresas en las que, por ejemplo, la persona que vale para vender está dedicado a la contabilidad o viceversa. Por tanto, hay que hacer análisis de los perfiles de comportamiento de los involucrados en el proyecto.
2. Estructura
Todas las empresas se componen de personas, sistemas y medios técnicos, diferenciar cada conjunto sirve para establecer prioridades y responsabilidades, determinar carencias y aplicar mejoras.
3. Saber delegar
El emprendedor ha de tener tiempo libre para desarrollar sus mejores ideas, evitando que le atosigue la gestión del día a día de su negocio. Contratar el personal adecuado también es fundamental.
4. Planificación
Que unas startups funcionen bien y otras mal depende del uso que hagan de las herramientas para conseguir objetivos y ahorrar tiempo. El camino es ser efectivos: ahorrar en costes y aumentar la producción, incrementando los beneficios.
5. Evolución
El desarrollo constante en cuanto a formación y metodología de trabajo aumentará el número de clientes, que acudirán más veces; esto implica ampliar la oferta de productos o servicios, y una estrategia para motivar ese incremento de ventas.
Cargando ...
Los comentarios están cerrados.