La vicepresidenta de la Asociación Española de Ejecutivas y Consejeras (EJE&CON) y responsable del Comité de Gobierno Corporativo e Igualdad, Paloma del Val, delimita en un artículo remitido a Europa Press el papel de la Buena Gobernanza y el de la Responsabilidad Social de las empresas.
La experta recuerda que, en sus orígenes, «el Gobierno Corporativo se configuró a través de normas y códigos de recomendaciones, centrados exclusivamente en la gestión de los órganos de gobierno de las empresas, en los modelos de información y en una supervisión limitada a la protección de los accionistas».
«La crisis derivada del escándalo de Enron en 2001 y más tarde, la de Lehman Brothers en 2008, pusieron respectivamente el foco del Gobierno Corporativo en la calidad de las auditorías y en el valor de las calificadoras de rating», añade, por lo que desde entonces se ha asistido «a una ingente proliferación de códigos, directrices y normas».
A su juicio, esta evolución del Gobierno Corporativo «ha consistido en pasar de una perspectiva centrada en la protección de los, «accionistas» (shareholders) a otra orientada a proteger a los «grupos de interés» (stakeholders), bajo el prisma de la ética, la transparencia corporativa, la sostenibilidad a largo plazo y el compromiso con la sociedad».
«Se evidencia, prosigue, que las normas de gobernanza han cedido terreno en favor de una arquitectura de relaciones con todos los actores que cooperan en la actividad de las empresas: mercados, financiadores, reguladores, empleados, proveedores, clientes, ecologistas, comunidades, etc., frente a la protección de los accionistas».
Del Val indica que la buena Gobernanza se configura mediante «tres capas de relación que van desde el exterior hacia el interior de las organizaciones»: la regulación externa y los mercados, el Consejo de Administración y la Infraestructura de Gobierno Corporativo de la empresa.
El valor de los intangibles
La experta recuerda que, desde 1970 hasta finales de 2010, «los activos tangibles solo explican el 20% del valor de las empresas siendo el 80% restante representativo de los intangibles», de ahí «la necesaria preocupación del Gobierno Corporativo por las cuestiones extrafinancieras», en línea con el Libro Verde de la Unión Europea que, en una primera definición de la Responsabilidad Social Empresarial, indicaba que ésta no significa simplemente cumplir plenamente las obligaciones jurídicas, «sino también ir más allá, invirtiendo en el capital humano, en el entorno y en las relaciones con los interlocutores».
«Los desarrollos normativos más recientes, las recomendaciones institucionales, los mercados y en general los actores de la capa externa del Gobierno corporativo han propiciado la integración de gran parte del contenido de la Responsabilidad Social en los procesos habituales de la gestión empresarial», prosigue Del Val en su artículo, en el que constata que «las compañías, en muchos casos, han considerado que la forma más eficiente de capturar el valor que generan las actividades de RSE es su incorporación a las políticas de gestión empresarial».
«La creciente regulación empresarial, la presión mediática en torno al compromiso empresa-sociedad, así como las demandas de los mercados y de los inversores, han generado un statu quo desdibuja la paternidad de muchas actividades de impacto extrafinanciero», señala la experta, para quién «esta absorción por parte del Buen Gobierno del contenido de la RSE sigue en marcha y es de prever que continúe». «La aprobación el pasado 29 de septiembre por parte del Consejo Europeo de la Directiva sobre Información no Financiera que afectará a todas las empresas que cuenten con más de 500 trabajadores implica un paso más en esa dirección», apostilla.
«Los reguladores, gobiernos, mercados y la sociedad en general son plenamente conscientes de que los resultados financieros no son suficientes para apoyar decisiones de inversión, otorgar reconocimiento a la marca, atraer talento y ser confiables en la generación de valor a largo plazo. La función del Consejo se extiende cada vez más, y especialmente, a orientar a la empresa en su función de transformador básico de la sociedad, potenciando su importancia como modelo organizativo esencial para resolver los desafíos económicos, sociales y medio ambientales de nuestros días, así como para asegurar la regeneración del desarrollo económico inclusivo y equilibrado».
Por todo ello, ante la pregunta de ¿Gobierno Corporativo o Responsabilidad Social?, Del Val defiende que «el mejor estándar de Responsabilidad Social es el mejor Gobierno Corporativo».
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