Yo digo tururú
A cada momento
A ese falso gurú
Del talento
Yo no sé tu
Pero el cuento
Va en aumento
Cualquiera es gurú
Y ves montones
De ponencias
Con ocurrencias
Y sin razones
Yo no sé tu
Pero estoy harto
Y me río, me parto,
Con tanto gurú
Cargando ...
Regístrate en el boletín de RRHHDigital
En cumplimiento de lo dispuesto en el artículo 5 de la Ley Orgánica 15/1999, de 13 de diciembre, de Protección de Datos de Carácter Personal (en adelante, "LOPD"), EDICIONES DIGITALES SIGLO 21, SL., le informa de que los datos de carácter personal que nos ha proporcionado mediante la cumplimentación de cualquier formulario electrónico que aparece en nuestras Web Site, así como aquellos datos a los que EDICIONES DIGITALES SIGLO 21, SL. acceda como consecuencia de su navegación, de la consulta, solicitud o contratación de cualquier servicio o producto, o de cualquier transacción u operación realizada a través de las Webs de nuestro grupo editorial EDICIONES DIGITALES SIGLO 21, SL., serán recogidos en un fichero cuyo responsable es EDICIONES DIGITALES SIGLO 21, SL. provista de CIF B86103140 con domicilio a estos efectos en Calle Comandante Franco, 24 28016, Madrid. Con carácter general, los datos de carácter personal que nos proporcione serán utilizados para atender sus solicitudes de información, así como informarle sobre nuevas actividades, productos y servicios de EDICIONES DIGITALES SIGLO 21, SL. Aquí puede leer nuestro aviso legal y política de privacidad.
1 comentario en «Al falso gurú, ¡tururú!»
El problem con el talento es el mismo que ha ocurrido con el liderazgo hasta la fecha. Sin una clara definición no es posible hacer nada al respecto. Fijarse en el talento individual para buscar personas con talento es infructuoso. El punto de partida no está en el qué es el talento, sino en para qué sirve el talento en las organizaciones. La respuesta es fácil: para tomas decisiones que supongan un impacto claro en los resultados de la organización. Como todo lo que se hace en la empresa es crecer a través de la función directiva liderazgo, (lo difícil)) y gestionar el desempeño, (lo fácil), en lo que hay que incidir es en el desarrollo del talento en la función liderazgo. Al respecto, en mi libro «El éxito sostenible a través del error» se hacen planteaminetos muy obvios.
Los comentarios están cerrados.